CBA公司不公开员工的工资，包括球员和教练。CBA主教练的工资分为两部分，基本工资和赢球奖金。球队原来的成绩越差，赢球奖金就要越高，大约是五千到一万一场，客场和主场的赢球奖金数额也不同，毕竟主场赢球对上座率有好处。一个赛季三十八场比赛，大约有十万的奖金，当然这个数额因教练不同而不同。教练的基本工资也因人而异，这里有三个典型的例子。李春江，CBA著名教练，脾气和他的能力一样大，是典
CBA公司不公开员工的工资，包括球员和教练。CBA主教练的工资分为两部分，基本工资和赢球奖金。球队原来的成绩越差，赢球奖金就要越高，大约是五千到一万一场，客场和主场的赢球奖金数额也不同，毕竟主场赢球对上座率有好处。一个赛季三十八场比赛，大约有十万的奖金，当然这个数额因教练不同而不同。教练的基本工资也因人而异，这里有三个典型的例子。
李春江，CBA著名教练，脾气和他的能力一样大，是典型的暴躁老哥。他是广东宏远王朝的创始人，合同期满后被广厦队签下五年肥约，年底薪300万。郭士强，著名的辽宁队教练，没有他就没有辽宁队的冠军。郭士强很年轻，但他在辽宁队中的威望很高。虽然他的脾气不小，但他是辽宁男篮不可缺少的一根针。只要他被开除，辽宁队就会很困难。作为新提拔的总经理，夺冠后必然加薪，每年应该有100万以上的收入。辽宁省委常委、副省长李克强说：”辽宁省委常委、常务副省长李克强，是我的亲信。但广东宏远是一支底蕴深厚的强队，自己的能力也不差，年薪在200万左右，从今年的成绩来看他是值这个价的。
不适应公司氛围该不该跳槽
几年前，有件事情让我记忆犹新。她离职的原因是，她觉得同事们太热情了，而她是个内向的女孩，不善于表达自己的感情，无法忍受外向的团队氛围。当时，钱老师很着急，极力想让她留下来。”团队同事都很热情，真诚地愿意帮助你，这有什么不对吗？” 后来才知道，她不适合这个团队，其实是不适合企业文化。
什么是企业文化？企业文化是一个组织的独特文化形象，由其做事方式等组成。简而言之，它是一个公司在日常运作中所表现出来的各个方面。
典型的文化包括狼性文化、996加班文化，以及令世人羡慕的谷歌的开放和扁平文化。
价值文化代表了这个组织的独特身份。
员工很难与公司的氛围相悖，所以如果有好的机会，他们要求离开是很正常的。
值得注意的是，交接工作要做好，在交接期间要将手头的工作完整清晰地交到同事手中。做一个有始有终的职场人。办好所有的离职手续，归还电脑、工作证等公司用品，拿回离职证明文件，才是真正的结束。这些离职证明文件应保存在安全的地方，是进入下一家公司的必要条件。
因为不适应而离开并不可怕，这只是在每个岔路口的选择。
在漫长的道路上，给自己更多的时间去成长，遇见更好的自己，也是可以的。
为什么公司会把熟练工人从关键岗位上逼走，而找来生手经常犯错
我有一个年轻人，初中毕业就辍学，在一家加工厂工作，主要从事机器维护和修理。
在这家公司干了快十年了，工作轻松、自由，上班基本没什么事，都在睡觉，工资一个月一两万，老板还天天对他笑，你说气不气人。
听他说，他从出去打工开始就一直从事这个行业，所以类似的机器只要坏了，只要听声音就知道那里出了问题，然后几分钟就解决了，从来不耽误公司生产线的运转。
后来，公司来了一位新经理，每次来检查工作时，都看到我这个毛头小子在机器旁边睡觉或玩手机，于是就把他训了一顿。
公司的新经理并不着急，他对经理说。”放心吧经理，我睡觉不耽误工作。”就是这句话，把新经理给惹恼了，二话不说就把我的头发给炒了。
我的发小也是个倔强的人，”我不想呆在这里，我想呆在这里”，我就收拾东西走了。
过了几天，公司给我打电话，让我回去上班，说是老板回来了解详情，批评了经理。
我知道他走后，公司的机器总是坏，要修几次，但不是修不好，就是只修了几个小时。公司最近接了一个大单子，每天都在加班赶货，机器故障怎么能少呢？于是，我想到了把这个年轻人送回去，因为老板对他的技术很了解。
当大家都以为他要回去的时候，谁知道我的头发这些年上班太累了，想休息一段时间，过了一段时间。
他说：”我不知道，我不知道。”
他说：”我不知道。”
他说：”我不知道。
那么，为什么公司要把关键岗位上的熟练工人逼走，而找一些生手来多犯错误呢？
因为有很多公司不喜欢关键岗位的技术工人，工资高，工作轻松，自由度高。而对于公司来说，他们不喜欢技术工人，因为技术工人的工资很高，而且工作很轻松，自由度也很高。
他们不喜欢技术工人。
公司为什么要寻找原始人才？
公司的主要目标是降低公司的工作成本。
然而，这往往适得其反，不利于公司的发展。原工人对工作不熟悉，没有经验，而这又是关键岗位，所以往往会耽误企业的工作效率，有的甚至会因此而不能按时完成与其他企业的合同，从而，赔偿高额违约金。
通常情况下，聪明的公司和老板会充分利用他们的人才。在这个过程中，我们可以看到，很多人都在为自己的 “小聪明 “买单。在这个过程中，公司的主要目标是为客户提供最好的服务。
总结一下。
作为企业领导或老板，不应该鼠目寸光，应该学会知人善任，了解别人的长处，并加以利用，笼络人心，保留人才。俗话说：”人无远虑，必有近忧。”我们要做的，就是把自己的优势发挥到极致，把别人的优势发挥到极致，把自己的优势发挥到极致。
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