首先是增加时间限制。比如我刚才说了，我们的期限只有三天，过期了就没用了。
还有一种方法就是提高要兑换的东西的门槛，但是这样做会让积分有点鸡肋。
第二种方式是增加抽奖、奖励积分等，通过一些手段把分散的奖励积分收集起来，让少部分用户受益。其实这也是无奈之举。当然，如果设计的好的话，还是挺有意思的。京豆采用了这种方法。
第三种方式是让积分成为门槛，比如你买一个东西要多少积分，或者你买这个东西要达到什么档次才能买。这种方式其实很好。通过低价渠道拿货，以略低于市场价但略高于成本价的价格销售产品，同时消耗积分，这是相当聪明的做法。前提是要有好货，好渠道。
第四种方式是积分换权益，比如什么会员特权，抽奖次数，游戏次数等等。这种做法是可以的，比如换成迅雷会员，可以消费积分，黏住用户。关键是这些权限可以吸引人，或者可以和这些渠道洽谈合作。
如何建立完善的积分体系？各大电商的例子可以参考，这里就不细说了。制度到位了，问题的关键就在于如何运营一个电商积分系统。电商积分是真金白银。如果要运营钱，需要考虑三个维度。
1。反作弊
现在运营点有两大趋势――特别难赚，不想玩。特别好赚，通货膨胀不想玩。
特别容易赚――积分有容易赚的漏洞，人为设计疏忽，或者防作弊功能不足。
通过作弊获取积分会破坏激励用户的体系。
2。水库
点是一个水库，可以通过长期的积蓄在某个时间点释放出来，让你获得释放的快感，同时觉得积蓄有用。
如何合理利用好蓄水池，需要设置警戒线——如果点数超过，就要鼓励用户兑换。
如何利用好蓄水池的功能，及时提醒，及时消费，及时交换，多存多赚。
如何让用户爱上积分激励？节约积分要么是为了换取有价值的物品，要么是为了让用户随时觉得自己很廉价。
3。合理消费逐步降低成本
如何降低激励成本是核心。
比如激励一个用户使用之前的100元(生命周期内)通过激励系统，延长了用户的生命周期，降低了激励成本(变成50元)
如何建立一个牛逼的积分系统是一门学问，这里不仅仅是简单的产品功能，更是简单的操作手段。点打得是否流畅，需要很多知识。在我看来，这是对运营的深度考验。
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