一个优秀的产品经理都需要哪些思维(产品经理要有客户经理思维)

从个人角度看,产品经理应该是一个T型人,即要能和客户谈产品的价值[Value],也要能和一线R&D人员谈产品的功能属性[Attribute]。也就是说,他们应该知道用户的需求,也应该知道如何把用户的需求变成产品的需求。

产品经理是产品的母亲,产品经理为自己的产品感到骄傲。看一张图片:粗略体会一下打造一个产品有多难。

产品经理是产品之母,这个母亲应该具备什么样的技能才能把产品做起来呢,自己的产品经理要列一个思考清单;一号思考,系统思考。一个产品经理要和各个部门打交道,没有一点系统思维是不行的。2号思维:设计思维是在产品设计过程中用到的一系列思维和思考方法。

3号思维:产品思维这个东西强调的不是太多,产品经理应该有一套打造产品的方法论体系。4号思维:创新思维这个什么强调都不为过,产品经理应该知道产品应该去有序的创新什么。

第5种思维:假设思维–否定思维一个功能或一个需求,产品经理不一定能提前看清楚。所以要做假设,假设应该是【拿产生的用户数量做否定】。

精益创业中最基本的思维之一,其实就是负面思维的假设。

第6种思维:回顾性推理 一个产品经理会从观察到的现象中去回顾性地解释现象的原因。

而这个原因可以作为一个假说来使用。这就是回顾性推理。第7种思维:目标导向思维。

产品经理需要清楚地知道产品在未来要达到什么目标,达到这个目标可以取得什么结果。其他思维:迭代思维、用户思维、商业思维、定位思维。

产品经理是一个复杂的人,需要有多种思维方式。他应该有一个复合的思维框架来构建产品。 区块链技术重要还是区块链思维重要 不请自来,怒答一枪。

区块链技术重要还是区块链思维重要,其实我们可以有一个类比的另一个问题,就是技术更重要还是商业模式更重要?我觉得作为不同的人、不同的公司,他们都有不同的答案,这是肯定的。

如果你问华为是技术重要还是商业模式重要,我想你肯定会回答前者;但如果你问Poundland是技术重要还是商业模式重要,我想你肯定会回答后者。

区块链也是如此。对于不同业务、不同定位的个人或公司,答案也是不同的。

对于技术研发公司来说,肯定是技术重要。区块链经历了从比特币的1.0时代,到以太币的2.0时代,再到现在试图寻找各种应用落地,无数区块链系统宣称是区块链3.0的时代,区块链已经经历了一个巨大的发展。

然而,离真正的落地还有很大差距。支付宝一秒钟可以处理26万笔交易,比特币只能处理7笔。甚至很多使用dpos共识算法的区块链(如eos)也只能处理几千笔(上线前bm宣称eos的tps是几百万,网络上实际测试是几千)。

当然前段时间也流行一些采用DAG技术的区块链系统,也宣称有几百万,但目前还没有办法证明。所以,如果你是一个靠谱的区块链技术公司,或者想为区块链的发展做出贡献,那么一定是技术的问题。因为目前制约区块链发展和应用的是区块链技术本身。

对于那些只想借着区块链技术的风口,赚取一杯羹的企业来说,肯定更需要思考。

那么什么是区块链思维。

如果说传统思维是 “先交钱,后办事”,互联网思维是 “不交钱,免费用”,那么区块链思维就是 “还钱,让你用”(经济学(经济激励思维)。如何理解这句话呢?让我们以前面看到的一份白皮书为例。这份白皮书宣传的是一个与手机硬件和云计算相结合的公共链。

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